堅守安全生産“生命線”

龍禹

确保安全工作萬無一(yī)失，是企業基礎工作的重中之重。江蘇泰州供電公司堅持以習近平新(xīn)時代中國特色社會(huì)主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央國務院決策部署，在網、省公司的堅(jiān)強領導下，牢固樹立“四個*”的意識，壓緊壓實安(ān)全責任，立足“基層(céng)、基(jī)礎、基本功”，深入排查各領域、各環節(jiē)安全(quán)生産隐(yǐn)患，紮實推進安全生産各項工作，确保(bǎo)安全可控、能控(kòng)、在控。

安全*，預防為主。公司持續健全(quán)安全(quán)風險防控體系(xì)，堅持風險月計劃、周安排、日管控，常态開展風險預警預控措施執(zhí)行情況監督檢查，切實做到風險全覆蓋、管控無盲區；集中力量開展(zhǎn)中心城(chéng)區變電站及重(zhòng)要用戶全停風險治理，系統地(dì)消除大電網結構性安全風險(xiǎn)。深入開展安全生産三年專項(xiàng)整治行動，借助安全巡查、安全性評價，深挖細排安全隐患，突出隐患排查治(zhì)理專業(yè)責任，提升風險隐患“一本賬”管理成效(xiào)。鞏固政企聯動機制，建立月度隐患政府報備制(zhì)度，促請泰州(zhōu)市政府五部門聯合發文，精簡(jiǎn)電網工程建設項目審批流程，推動(dòng)《江蘇省電(diàn)力條(tiáo)例》在泰州先行落地。實施電力設施保護有獎舉報，發動社會(huì)力量，及時發現(xiàn)并消除在電力(lì)設施保護區内釣魚、植樹、建房、施工等多起風險隐患，群防群治淨化電網運行環境。

安(ān)全(quán)預防，重在現(xiàn)場。公司緊扣“人”這一核心要素(sù)，開展安全培訓教(jiāo)育、塑造班組安全信條、推進(jìn)黨員安全宣教活動，大力營造“我要(yào)安全”的文(wén)化氛圍，利用安(ān)全文化的導向、約束、凝聚、輻射、同化功能，促使員工形成(chéng)安全的思維方式和行為模式，有效提升安全向心力和執行力。率先實(shí)行外包安(ān)全“雙準入”源頭(tóu)管理(lǐ)，嚴管外包人員培訓、考試、上崗，嚴格落實外包隊伍“負面清單”“黑名單”制度，引導外包隊伍與(yǔ)公司“同頻(pín)共振”、共謀發展。

居安思危，有備無患。公司組建應急*團(tuán)隊，完善(shàn)崗位應急(jí)處置卡，及時修訂公司27項應急預案和現場應急處(chù)置方案，動态更新應急救援隊伍關鍵崗(gǎng)位人員名單，規範突發事件信息報送要求(qiú)。針對員(yuán)工崗位特點開展應急知識培(péi)訓，提升*時間化解險情(qíng)和自救(jiù)互救能力。結合安全生産規律特點，系統編制(zhì)《應急演練三年計劃》，組織(zhī)開展防汛、消防、安保(bǎo)、公共衛生、反事故演習等(děng)應急實戰演練，确保應急隊伍關鍵(jiàn)時刻能夠拉得出、打得響。及時(shí)總結(jié)評估演練效果，不斷提升預案有效性和(hé)實用性，實現突發事件的快速響應和精準有效處置。（作者系江蘇泰州供電(diàn)公司(sī)總經理）

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